战略绩效系统与战略地图、平衡计分卡应用

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战略绩效系统与战略地图、平衡计分卡应用
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做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于理解的战略地图。平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状;“战略绩效系统+战略地图+平衡计分卡”更是帮助企业实现战略性突破。 本课程旨在帮助学员系统掌握战略绩效系统、平衡计分卡及战略地图的精髓;能绘制战略地图并设计平衡计分卡指标体系,明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力,提高企业战略执行力。

一、培训内容 
第一部分:引入平衡计分卡的战略思考
·中国企业面临的挑战
·企业发展战略思考
·战略性平衡计分卡
·平衡计分卡的概念与意义
·平衡计分卡与企业其他管理系统的关联性

第二部分:平衡计分卡之战略地图
·什么是战略地图
·战略地图的核心内容
·战略地图的绘制步骤
·KPI分布数量及比例
·战略地图与价值链

第三部分:平衡计分卡的设计
·平衡计分卡的设计思想
·平衡计分卡的运作流程
·战略性财务管理的重点
·客户角度指标体系
·流程角度指标体系
·学习、发展角度指标体系

第四部分: 平衡计分卡的流程方法
·平衡计分卡实施的总体流程
·成立战略绩效管理小组
·平衡计分卡实施计划的制定
·信息的收集
·关键业绩指标的形成
·相关单位意见收集
·汇总指标
·培训与沟通
·成功实施平衡计分卡的要素

二、培训对象 
公司董事、总经理、财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理、战略发展总监、战略发展经理、绩效管理经理、运营总监、运营经理等中高层管理者。

三、培训讲师 
由具有深厚理论造诣及实践经验、丰富的培训经验的高级专家担任培训讲师。



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